วิถีจักรพรรดิ เล่ม 11: สยบจองหอง

คุณเคยมีลูกน้องที่เก่งมากจนบริษัทขาดเขาไม่ได้ไหม?

เขาสร้างผลงานได้
เขาปิดดีลได้
เขาแก้ปัญหาที่ยากที่สุดได้
และบางครั้ง... เขาอาจเก่งกว่าคุณในบางเรื่องเสียด้วยซ้ำ

ปัญหาไม่ได้เกิดขึ้นตอนเขาเก่ง

ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเขาเริ่มเชื่อว่า
"เพราะฉันเก่ง องค์กรจึงต้องฟังฉัน"

จากคนที่เป็นกำลังสำคัญ
เขาอาจเริ่มกลายเป็นศูนย์กลางของอำนาจ

เริ่มปีนเกลียว
ปฏิเสธคำสั่ง
สร้างกลุ่มของตัวเอง
ข่มคนอื่น
ท้าทายหัวหน้า
ขู่ลาออก
หรือทำให้องค์กรรู้สึกว่า
"ถ้าไม่มีคนคนนี้ ทุกอย่างจะพัง"

แล้วคุณจะทำอย่างไร?

ไล่เขาออก?

ยอมเขา?

หรือปล่อยให้ความสัมพันธ์กลายเป็นสงคราม?

วิถีจักรพรรดิ เล่ม 11: สยบจองหอง
จะพาคุณเข้าไปในศาสตร์แห่งการบริหาร
"คนเก่งที่มี Ego สูง"

ไม่ใช่ด้วยการทำให้เขาเล็กลง

แต่ด้วยการทำให้เขาเห็นว่า
ความสามารถของเขา
สามารถยิ่งใหญ่ขึ้นได้
เมื่ออยู่ภายใต้ระบบที่ใหญ่กว่าตัวเขาเอง

ภายในเล่ม คุณจะได้เรียนรู้:

• The Silent Edge — วิธีรับมือคนโอ้อวดโดยไม่ตกลงไปเล่นเกมการโต้เถียง
• ทำไมการเถียงกับคน Ego สูงมักทำให้คุณเสียสถานะโดยไม่รู้ตัว
• Action minus Emotion — วิธีใช้ผลงานแทนอารมณ์
• วิธีใช้ข้อมูลและหลักฐานเพื่อให้ความจริงทำงานแทนการปะทะ
• วิธีรับมือ High Performer ที่เริ่มปีนเกลียว
• Barless Cage — วิธีใช้เกียรติยศ ความรับผิดชอบ และพื้นที่แสดงศักยภาพเพื่อสร้างแรงผูกพันกับยอดคน
• วิธีมอบภารกิจที่สอดคล้องกับ Ego โดยไม่สร้างกับดักที่ทำลายองค์กร
• วิธีทำให้คนเก่งรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของตัวเองอย่างแท้จริง
• วิธีลดอำนาจของคนเก่งที่เริ่มสะสมอิทธิพลมากเกินไป
• วิธีแยก "ความมั่นใจ" ออกจาก "ความหลงตัวเอง"
• Narcissistic Vulnerability — ทำความเข้าใจว่าความโอหังอาจซ่อนความไม่มั่นคงอะไรไว้
• วิธีค้นหาจุดที่ทำให้คนเก่งสูญเสียความเย่อหยิ่งโดยไม่จำเป็นต้องทำลายความสามารถของเขา
• วิธีใช้ความสำเร็จเป็นหลักฐานแทนการทะเลาะ
• วิธีรับมือกับลูกน้องที่โต้แย้งหัวหน้าในที่ประชุม
• วิธีจัดการคนที่ใช้ผลงานในอดีตมาเป็นเกราะป้องกันตัวเอง
• Data Guillotine — ใช้ข้อมูลที่ตรวจสอบได้มาทดสอบ Ego และสมมติฐาน
• Strategic Isolation — วิธีปรับโครงสร้างเมื่อคนใดคนหนึ่งเริ่มมีอิทธิพลมากเกินไป
• วิธีสร้างคู่แข่งหรือผู้มีความสามารถอีกคนเข้ามาคานอำนาจอย่างเหมาะสม
• วิธีป้องกันไม่ให้องค์กรต้องพึ่งคนเก่งเพียงคนเดียว
• วิธีเปลี่ยนจากการควบคุมคน
ไปสู่การควบคุมระบบ
• Dreamcatcher — วิธีเชื่อม Ego ของยอดคนเข้ากับวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่าตัวเขา
• วิธีทำให้คนอัจฉริยะยอมทุ่มเทให้กับภารกิจ
เพราะเขามองเห็นตัวเองอยู่ในประวัติศาสตร์
• Valley of the Void — วิธีรับมือเมื่อกลุ่มคนเก่งรวมตัวกันเป็นก๊ก
• วิธีจัดการการต่อต้านแบบเงียบ ๆ โดยไม่ทำให้ความขัดแย้งลุกลาม
• Scent of Glory — วิธีใช้เกียรติยศและความรับผิดชอบให้เป็นแรงคุมพฤติกรรม
• Mirror of Sins — วิธีทำให้คนที่มั่นใจในตัวเองเกินไปเห็นผลลัพธ์ของการตัดสินใจตัวเอง
• Sweet Poison of Favoritism — ทำไมการให้สิทธิพิเศษกับคนโปรดจึงทำลายอำนาจของผู้นำในระยะยาว
• Straw Noose — วิธีใช้แรงจูงใจและทางเลือกแทนการบังคับตรง ๆ
• Shadowless Throne — วิธีสร้างองค์กรที่ยังเดินต่อได้แม้ไม่มีคุณ
• วิธีส่งต่ออำนาจให้คนรุ่นต่อไปโดยไม่ทำให้ผู้ก่อตั้งกลายเป็นคอขวด
• วิธีรู้ว่าเมื่อไรควรเก็บอำนาจ และเมื่อไรควรปล่อยอำนาจ

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับ:

• CEO
• Founder
• ผู้บริหาร
• ผู้จัดการ
• หัวหน้าทีม
• เจ้าของธุรกิจ
• คนที่ต้องบริหารคนเก่ง
• คนที่ต้องรับมือกับลูกน้องที่มีอำนาจต่อรองสูง
• คนที่ต้องบริหารทีมผู้เชี่ยวชาญ
• คนที่กำลังสร้างทีมบริหารระดับสูง
• คนที่กำลังเตรียม Successor
• คนที่ต้องรับมือกับการเมืองภายในองค์กร

เพราะปัญหาของผู้บริหาร
ไม่ใช่การหาคนเก่งเสมอไป

แต่คือ...

"จะทำอย่างไรให้คนเก่ง
ไม่กลายเป็นภัยต่อองค์กรของตัวเอง?"

คนที่ไม่เก่ง
คุณอาจสั่งเขาได้

คนที่มีความสามารถปานกลาง
คุณอาจบริหารเขาด้วยระบบได้

แต่คนที่เก่งมาก
ฉลาดมาก
มั่นใจมาก
และรู้ว่าตัวเองมีทางเลือกมากมาย

คุณไม่สามารถบริหารเขาด้วยคำสั่งอย่างเดียว

คุณต้องบริหารด้วย
โครงสร้าง
ข้อมูล
แรงจูงใจ
ความรับผิดชอบ
พื้นที่แห่งเกียรติยศ
และวิสัยทัศน์

เพราะคนอัจฉริยะไม่ได้ยอมก้มหัวให้กับตำแหน่ง

แต่พวกเขาสามารถยอมเดินตาม
สิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง

นี่คือเหตุผลที่ผู้บริหารที่อ่อนแอ
มักจ้างแต่คนที่เชื่อง

พวกเขากลัวคนที่เก่งกว่า

จนสุดท้ายองค์กรเต็มไปด้วย
คนที่ไม่มีใครกล้าท้าทาย

และค่อย ๆ เสื่อมถอยลง

ส่วนผู้บริหารที่แข็งแกร่ง
ไม่กลัวมังกร

เขากล้าดึงมังกรเข้ามาอยู่ในอาณาจักร

แต่เขารู้วิธีสร้างกรง
รู้วิธีสร้างกฎ
รู้วิธีสร้างระบบ
และรู้วิธีทำให้มังกรตระหนักว่า

"ความยิ่งใหญ่ของเจ้า
เกิดขึ้นได้ภายใต้ร่มเงานี้"

หนังสือเล่มนี้จะไม่สอนให้คุณ
บดขยี้คนเก่ง

แต่มันจะสอนให้คุณ
หยุดการเติบโตของ Ego
โดยไม่หยุดการเติบโตของความสามารถ

เพราะเป้าหมายสุดท้าย
ไม่ใช่การทำให้คนเก่งแพ้

แต่คือการทำให้
ความเก่งของเขา
กลับมารับใช้องค์กรอีกครั้ง

และเมื่อวันหนึ่ง
คุณสามารถสร้างระบบ
ที่ทำให้คนเก่งหลายคน
เติบโต แข่งขัน และท้าทายกันเอง
โดยไม่ต้องมีคุณคอยห้ามทุกครั้ง

เมื่อนั้นคุณจึงไม่ได้เป็นเพียงหัวหน้าที่เก่ง

แต่กำลังกลายเป็น
"ผู้ออกแบบอาณาจักร"

ความจองหองอาจทำให้คนเก่งล้ม

แต่ผู้นำที่เข้าใจมัน
สามารถเปลี่ยนความจองหอง
ให้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กรได้

นี่คือศาสตร์แห่ง

"สยบจองหอง"

Subduing Arrogance