OKRs Playbook จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

หนังสือเล่มนี้เกิดขึ้น ภายหลังจากที่ได้มีโอกาสไปบรรยาย และให้คำปรึกษากับองค์กรต่างๆ ที่สนใจเรื่องการบริหารผลงานด้วย OKRs มากกว่า 100 ครั้ง ในแต่ละครั้งที่ไปพบกับองค์กรต่างๆ ก็จะมีโอกาสได้รับรู้เรื่องราวใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา ทั้งจากคำถามที่เกิดขึ้น ทั้งจากข้อมูลที่ต้องไปค้นคว้าเพิ่มเติม ทำให้มีข้อมูลใหม่ๆ เกี่ยวกับการนำ OKRs มาใช้เพิ่มมากขึ้น เนื้อหาในหนังสือเล่มนี้ จะอธิบายแนวทางในการกำหนด OKRs ขององค์กร การถ่ายทอดไปสู่ระดับหน่วยงาน (ทีมงาน) และระดับบุคคล รวมถึงการติดตามประเมินผลการดำเนินงาน OKRs ตามลำดับ โดยลำดับเนื้อหาตามองค์ประกอบสำคัญของ OKRs นั่นคือ Stretch (ท้าทายก้าวกระโดด) Focus (ทำในเรื่องที่สำคัญ) Align (สอดคล้องทางเดียวกัน) Commit (มุ่งมั่นทุ่มเท) Track (ติดตามวัดผล) นอกจากนั้น เพื่อให้เห็นภาพของการนำ OKRs มาใช้จริงได้ชัดเจนมากขึ้น โดยเฉพาะกับองค์กรของไทย (หลังจากอ่านกรณีศึกษาขององค์กรต่างประเทศมาเยอะ) เลยขอนัดไปพูดคุยกับผู้บริหารขององค์กรที่มีประสบการณ์ในการนำ OKRs มาใช้ระยะหนึ่ง เพื่อบอกเล่าถึงเรื่องราวของที่มา รูปแบบ บทเรียน และคำแนะนำต่างๆ ที่จะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรอื่นๆ ที่สนใจจะนำ OKRs ไปใช้บ้าง