SCOR DS แปลงสภาพโซ่อุปทานด้วยมาตรฐานดิจิทัล

SCOR DS เป็นแบบจำลองโซ่อุปทานมาตรฐานดิจิทัลที่พัฒนามาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี ปัจจุบันมีการปรับปรุงให้มีความทันสมัยมากยิ่งขึ้นเป็นเวอร์ชัน 14.0 หลักคิดของ SCOR DS ยังคงเน้นการพัฒนา 4P ได้แก่ สมรรถนะ (Performance) กระบวนการ (Process) วิธีปฏิบัติ (Practice) และบุคลากร (People) เป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการพัฒนาองค์กร

ในปี 2566 สมาคมแห่งการจัดการโซ่อุปทาน (Association for Supply Chain Management: ASCM) ได้พัฒนาและทำประกาศนียบัตรการแปลงสภาพโซ่อุปทาน (Certified in Transformation for Supply Chain: CTSC) ออกเมื่อ เพื่อยกระดับการแแปลงสภาพโซ่อุปทานมุ่งสู่โซ่อุปทานดิจิทัล

เครือข่าย และสมาชิกโซ่อุปทานได้เผชิญกับความท้าทายเป็นอย่างมากจากสถานการณ์โลกในปัจจุบัน จากความไม่แน่นอน วิกฤตเศรษฐกิจ สภาวะแวดล้อมของโลก โรคระบาด และการเปลี่ยนแปลงอย่างพลวัต ซึ่งการปฏิบัติการโดนป่วนอยู่เสมอในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านโซ่อุปทานจำเป็นต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งมีทักษะในการคิดเชิงระบบ ความชำนาญด้านดิจิทัล และวิธีการวิเคราะห์โซ่อุปทานสำหรับธุรกิจ

SCOR DS จึงมีกรอบความรู้ กลยุทธ์ กระบวนการ และเครื่องมือ เพื่อให้คุณสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงของโซ่อุปทานจากต้นน้ำ จนถึงปลายน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ กอปรกับการเปลี่ยนแปลงของช่องทางการกระจายสินค้า ร่วมกับแพลตฟอร์มดิจิทัล ยิ่งเป็นตัวเร่งให้องค์กรต้องรีบปรับตัวให้ทัน

ฉัตรชัย ปทุมารักษ์, MBA, BSc
LEAN Business Process Improvement Coach
FB: LEAN COACH - Business Process Improvement: BPI

ภัทราภรณ์ แสงสุริยวงษ์ (ภัทร), MBA, MPA, SPM, BEng
Lean Marketing Coach

พันธิตรา ตันพานิช (ก้อย), BEng
Lean Business Analytics Coach

ดร.วศ.สิริพงศ์ จึงถาวรรณ, ACPE, CAP, CSCP, EPPM, QBAC+
บรรณาธิการ หนังสือชุดปฏิบัติการโซ่อุปทานดิจิทัล