เหนือการแข่งขันด้วยกลยุทธ์แข่งให้ชนะ-ชนะ [Beyond Competition: Win-Win Strategies]

หนังสือ เหนือการแข่งขันด้วยกลยุทธ์แข่งให้ชนะ-ชนะ
[Beyond Competition: Win-Win Strategies]
EP 2: เล่าวิชาสร้างธุรกิจ STRATEGY 201
คำโปรย
กลยุทธ์เป็นเรื่องราวที่ผู้เขียนคุ้นเคยมาก ๆ ด้วยธุรกิจที่เคยทำงาน ไม่ว่าจะเป็น ธนาคาร ห้างค้าปลีกเพราะเป็นธุรกิจแนวหน้าของจริง
พอมารับผิดชอบ "ที่ปรึกษาธุรกิจและพัฒนาความรู้ให้ธุรกิจ" ก็ได้ทำงานแบบครบวงจร
BSC & KPIs เป็นแนวคิดที่ผู้เขียนริเริ่มแรก ๆ ในประเทศไทยและพัฒนามาต่อเนื่อง
วันนี้และอนาคต "การแข่งขันและโอกาส"ไม่เหมือนเดิมอย่างที่เคยเป็นมา จึงต้องการกลยุทธ์ทั้งพื้นฐานความรู้และก้าวใหม่ไปให้เหนือการแข่งขัน นั่นคือ ความท้าทายที่แท้ จริงของผู้นำธุรกิจยุคดิจิทัล

สารบัญหนังสือ
คำนำ ว่าด้วยกลยุทธ์ธุรกิจ
บทนำ การจัดการเชิงกลยุทธ์
จุดจบของการจัดการกลยุทธ์แบบเดิมเริ่มส่อเค้ารางให้เห็น
บทที่ 1 เปิดฉากแรก...เราจะจัดทำกลยุทธ์กันตอนไหน
คำถามทางธุรกิจ
นำเข้าเนื้อเรื่องด้วยแบบคำถาม-หาคำตอนสั้น ๆ
แบบฝึกหัด 10X Growth Strategy
ทำไมธุรกิจจึงต้องจัดทำ"กลยุทธ์ธุรกิจ"และ"วางแผนกลยุทธ์"
วัตถุประสงค์ของการวางแผนกลยุทธ์ และ การวางแผนกลยุทธ์
กลยุทธ์ธุรกิจ (Corporate Strategy) เป็นกรอบแนวทางที่องค์กรใช้
ข้อดี (Advantages) และข้อเสีย(Disadvantage) ของกลยุทธ์ธุรกิจ
บทที่ 2 หลักการพื้นฐานของกลยุทธ์
1)กลยุทธ์คืออะไร (1)กลยุทธ์คืออะไร? (2) จุดกำเนิดของกลยุทธ์ (3) วิวัฒนาการของคำว่า กลยุทธ์
(4) กลยุทธ์คืออะไรในความหมายของผู้บริหาร และบทแทรกจากโลกธุรกิจ
2)ดีเอ็นเอของกลยุทธ์ธุรกิจ:The DNA of Strategy
BOX 1: ชีวิตธุรกิจเพิ่งเริ่มต้น
3)คิดใหม่การจัดการเชิงกลยุทธ์:Rethinking on Strategic Management
4)ภูมิทัศน์ทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงธุรกิจต้องทบทวนกลยุทธ์เพื่อก้าวใหม่ [เวอร์ชั่นก่อนปี 2019]
BOX 2: "เรื่อง BSC & KPIs ไปเรียนจากที่ไหนมา...ผู้เขียนไม่ใช่อาจารย์คาราโอเกะ นะครับ"
BOX 3: New Strategic Management- BSC & KPIs
บทที่ 3 การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
1)จุดเริ่มต้นในการคิดเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วย การวิเคราะห์คือจุดเริ่มต้นของการคิดเชิงกลยุทธ์
องค์ประกอบของการคิดเชิงกลยุทธ์ของ Liedtka Model นักคิดเชิงกลยุทธ์ สรุป...แล้วการคิดเชิงกลยุทธ์มีประโยชน์อย่างไรต่อธุรกิจ
2) ทำไมการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) จึงมีความสำคัญ
3) เล่าสู่กันฟังเรื่อง วิธีการคิดเชิงกลยุทธ์
Box 4 : ธุรกิจไปต่อไม่ได้ด้วยวิธีที่ใช้อยู่(ตอนนี้)ในอีก 10 ปี ข้างหน้า (คงล้าสมัยเร็ว หรือ ถูกดีสรัป ได้ง่าย)
4)การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ์ และ5)กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
บทที่ 4 ทัศนภาพ-เป้าหมายอนาคต (Future Goals)
1)จัดการความไม่แน่นอน(Uncertainty Management) 2)จุดเริ่มต้นของ "ทัศนภาพ (Scenarios)"
3)คิดเรื่องทัศนภาพ (Scenarios) 4)บทเรียนใหม่กลยุทธ์ทัศนภาพ: เปิดฉากด้วยคำศัพท์กลยุทธ์
5)บทเรียนใหม่กลยุทธ์ทัศนภาพ: เนื้อหาและตัวอย่างใหม่ 6)Scenarios in Marketing
7) การปรับทิศทางทัศนภาพใหม่ (Redefine New Scenarios) ได้กลายมาเป็นอนาคตของธุรกิจ
บทที่ 5 เหนือการแข่งขัน ( Beyond Competition) 1)การจัดทำกลยุทธ์ด้วยกระบวนการใหม่: No one size fits all 2)การคาดการณ์อนาคตและทัศนภาพ (Foresight & Scenario Analysis) อาทิ อนาคตใน 5 พิกัด/แบบ (The Future of 5 Places) ตัวอย่างที่น่าสนใจ Strategy for New India @75 205
การเชื่อมโยงระหว่าง AI กับ Strategic Foresight
Foresight 1: The "3i Strategy" ของ World Bank
Foresight 2: Future Trends: Online Seller 2026
Foresight 3: New Drivers of Change: The Coming Wave
Foresight 4: New Drivers of Change: ผู้ค้าออนไลน์
Foresight 5: America First บอกอะไรในโลก 2025
3)บัฟเฟตต์-Berkshire:หยั่งเห็นสัญญาณจันทร์ทมิฬ [Black Monday 5-08-2024] ??? 4)ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Risk)...วิธีรับมือของธุรกิจชั้นนำ 5)วิสัยทัศน์ (Vision) ใครก็พูดได้ แต่จะพูดให้เข้าใจง่าย ๆ และทำให้จริงได้อย่างไร
Box 5 : ทิศทางธุรกิจไม่ชัดเจน แล้วจะไปต่อยังไง 224
6) คิดใหม่ใช้ "Design Thinking" เขียนอนาคต:กรณีศึกษา "ธุรกิจโรงรับจำนำ" 7)จุดประสงค์ธุรกิจคือสิ่งสำคัญยิ่ง 8) SANDBOX ผังภูมิยุทธการ:A Sandbox for The Future Business & Transformation
9)โมเดลธุรกิจ (Business Model):จุดเริ่มต้นโมเดลธุรกิจของ "Tesla Motors"
Box 6 : จุดเริ่มต้นโมเดลธุรกิจของ "Tesla Motors"
10)TEMU: ส่ง โมเดลธุรกิจใหม่เปลี่ยนเกมยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซ 11) Marketing Strategy Map
12)OKRs (Objectives & Key Results) Management
หน้าสุดท้าย Beyond Competition: Win-Win Strategies