นอกกรอบ ไม่นอกเกม

แนวทางการบริหารองค์กรเมื่อเผชิญกับวิกฤตการณ์ในด้านต่างๆ วิธีคิดที่ไม่ยึดติดกับกรอบคิดการบริหารแบบเดิม แต่พยายามสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ ในการทำงานขององค์กร ซึ่งเป็นแนวทางที่บางครั้งนึกไม่ถึง เพราะแปลกแหวกแนว หากเรียบง่าย ทำได้ทันที และมีค่าใช้จ่ายน้อย เนื้อหาเป็นการรวบรวบเรียบเรียงจากการบรรยาย นำมาสรุปให้เข้าใจง่าย อ่านง่าย เพลิดเพลิน โดยเฉพาะความคิดจากนักธุรกิจชั้นนำ เช่น นกแอร์ (ผู้บริหารเป็นพรีเซนเตอร์เอง) ดีแทค (ใช้ทรัพยากรเท่าที่มีอย่างเต็มที่ และคิดนวัตกรรมใหม่) ไอบีเอ็ม (มีการกระจายองค์กรบริหารไปในหลายประเทศตามความถนัด) ทรู SCG (ซีเมนต์ไทย) เมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ ฯลฯ