The Decision Book 50 วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาด

"The International Bestseller

ต้นกำเนิดซีรีส์ How-to ในตำนาน แปลมาแล้ว 20 ภาษา และมียอดขายกว่า 1 ล้านเล่มทั่วโลก

จัดระเบียบสมองให้มองขาดทุกสถานการณ์ด้วยสุดยอดอาวุธลับทางความคิดที่เหล่า CEO และนักกลยุทธ์ชั้นนำทั่วโลกเลือกใช้

ฉบับปรับปรุงใหม่ล่าสุด

จากจุดเริ่มต้นของซีรีส์ในตำนานที่สร้างปรากฏการณ์ไปทั่วโลก สู่ ""คัมภีร์"" ที่นักอ่านสาย How-to และจิตวิทยาพัฒนาตนเองต้องมีติดตัว

ในวันที่โลกหมุนเร็วและเต็มไปด้วยทางเลือกมากมาย สิ่งที่แยก ""คนเก่ง"" ออกจาก ""คนทั่วไป"" ไม่ใช่เพียงแค่ความรู้ แต่คือกระบวนการคิดที่เป็นระบบและการตัดสินใจที่แม่นยำ

The Decision Book 50 วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาด โดย Mikael Krogerus และ Roman Tschäppeler คือหนังสือเล่มแรกที่ปูรากฐานการคิดเชิงกลยุทธ์ให้กับนักอ่านมาแล้วหลายล้านคน ด้วยการย่อยทฤษฎีระดับโลกที่ดูเหมือนยาก ให้กลายเป็น 50 โมเดลการคิดที่เรียบง่าย ทรงพลัง และนำไปใช้ได้จริงผ่านแผนภาพที่เข้าใจง่ายที่สุด

ไม่ว่าคุณจะต้องการ...
- จัดลำดับความสำคัญของงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
- วิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อหาทางออกที่ถูกต้อง
- ทำความเข้าใจความต้องการของตัวเองและผู้อื่นให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

หนังสือเล่มนี้จะช่วยคุณจัดระเบียบความวุ่นวายในสมองให้กลายเป็นโครงสร้างที่ชัดเจน พร้อมรับมือกับทุกความท้าทายในชีวิต

สารบัญ

คำแนะนำวิธีใช้งาน

คุณจะปรับปรุงตัวเองได้อย่างไร

กฎของไอเซนฮาวร์: วิธีทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การวิเคราะห์แบบ SWOT: วิธีหาทางแก้ปัญหาที่เหมาะสม
ตารางบีซีจี: วิธีประเมินต้นทุนและผลประโยชน์
ตารางแบ่งสัดส่วนองค์ประกอบของโครงการ: วิธีการรักษาภาพรวมเอาไว้
การวิเคราะห์ข้อติชม: วิธีเรียนรู้การประเมินงานของตัวเอง
แบบจำลองของจอห์น วิทมอร์: ฉันกำลังเดินหน้าสู่เป้าหมายที่ถูกต้องหรือเปล่า
แบบจำลองหนังสติ๊ก: วิธีรับมือกับสถานการณ์ที่ตัดสินใจลำบาก
กล่องข้อติชม: การรับมือกับคำชมและคำวิจารณ์ของคนอื่น
กฎแห่งคำว่าใช่ ไม่ใช่: วิธีตัดสินใจให้ได้อย่างรวดเร็ว

วิธีเข้าใจตัวเองให้ดีขึ้น
ตัวเลือกมากเกินไป: เหตุใดคุณจึงควรจำกัดปริมาณทางเลือก
แบบจำลองช่องว่างในตลาด: วิธีมองให้ออกว่าไอเดียไหนทำเงิน
กล่องสัณฐานวิทยาและสแกมเพอร์: ทำไมคุณจึงต้องมีระเบียบแบบแผนชัดเจนเพื่อให้มีความคิดสร้างสรรค์
แบบจำลองของขวัญ: ควรใช้เงินเท่าไรดีกับของขวัญ
การคิดนอกกรอบ: วิธีค้นพบไอเดียที่บรรเจิด
แบบจำลองผลลัพธ์ที่ตามมา: ทำไมการตัดสินใจได้ทันทีจึงสำคัญ
ทฤษฎีแห่งการคิดแบบไร้สำนึก: วิธีตัดสินใจโดยใช้สัญชาตญาณ
กฎการหยุด: เมื่อไรที่คุณควรทบทวนการตัดสินใจ
แบบจำลองการตัดสินใจแบบผู้ซื้อ: วิธีซื้อรถ

วิธีเข้าใจตัวคุณเองให้ดีขึ้น

แบบจำลองภาวะลื่นไหล: อะไรทำให้คุณมีความสุข
ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี: คนอื่นรู้อะไรเกี่ยวกับคุณบ้าง
แบบจำลองภาวะขัดแย้งทางความคิด: ทำไมคนจึงสูบบุหรี่ทั้งๆ ที่รู้ว่าไม่ดีต่อสุขภาพ
แบบจำลองสิ่งที่ไม่อาจจินตนาการ: อะไรคือสิ่งที่คุณเชื่อแต่พิสูจน์ไม่ได้
แบบจำลองอุฟเฟ่ เอลเบ็ค: ทำอย่างไรให้รู้จักตัวเอง
แบบจำลองพลังงาน: คุณใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบันหรือเปล่า
เข็มทิศทางการเมือง: พรรคการเมืองยืนหยัดเพื่ออะไร
แบบจำลองประสิทธิภาพส่วนบุคคล: จะรู้ได้อย่างไรว่าคุณควรเปลี่ยนงานหรือไม่
แบบจำลองที่มาของตัวตน: คุณต้องเข้าใจอดีตของตัวเองเสียก่อนจึงจะกำหนดอนาคตได้
กับดักศักยภาพส่วนบุคคล: เหตุใดการไม่คาดหวังอะไรเลยจึงดีกว่า
แบบจำลองการตัดสินใจที่ยาก: 4 แนวทางในการตัดสินใจ
อคติทางความคิด: ความผิดพลาด 4 ประการที่เราทำเวลาที่เราคิด
แบบจำลองทางแยก: แล้วอย่างไรต่อ

วิธีเข้าใจคนอื่นให้ดีขึ้น

กฎของรัมส์เฟลด์: วิธีวิเคราะห์ความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
แบบจำลองเนยแข็งสวิส: ความผิดพลาดเกิดขึ้นได้อย่างไร
พีระมิดของมาสโลว์: อะไรที่จำเป็นสำหรับคุณ อะไรที่คุณต้องการ
แบบจำลองซีนุสมิลิเยอและแบบจำลองบูร์ดิเยอ: คุณอยู่ในกลุ่มไหน
แบบจำลองการเรียนรู้แบบสองวงจร: วิธีเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ
แบบจำลองสุนทรียสาธก: คุณเป็นคู่สนทนาประเภทไหน
หลักการพาเรโต: เหตุใดผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์จึงบรรลุได้ด้วยการลงมือทำ 20 เปอร์เซ็นต์
แบบจำลองหางยาว: อินเทอร์เน็ตกำลังพลิกโฉมเศรษฐกิจอย่างไร
แบบจำลองการคลี่คลายความขัดแย้ง: วิธีคลี่คลายความขัดแย้งอย่างสง่างาม
แบบจำลองหงส์ดำ: เหตุใดประสบการณ์จึงไม่ทำให้คุณฉลาดขึ้นเลย
แบบจำลองหุบเหวแห่งการยอมรับ: เหตุใดทุกคนเคยมีไอพอด
แบบจำลองกล่องดำ: เหตุใดศรัทธาจึงกำลังเข้ามาแทนที่ความรู้
สภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักโทษ: เมื่อไรจึงควรไว้วางใจใครสักคน

วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น
แบบจำลองการเป็นทีม: วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น
ทีมของคุณพร้อมสำหรับงานนี้หรือไม่
แบบจำลองเฮอร์ซี่ - บลองชาร์ด (ภาวะผู้นำตามสถานการณ์): วิธีประสบความสำเร็จในการบริหารพนักงาน
แบบจำลองการสวมบทบาท (เบลบิน & เดอ โบโน่): วิธีเปลี่ยนมุมมองของตัวเอง
แบบจำลองเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์: ทำไมเครื่องพิมพ์จึงเสียก่อนถึงกำหนดเส้นตายอยู่เสมอ
สามเหลี่ยมแห่งการบริหารโครงการ: ทำไมความสมบูรณ์แบบจึงเป็นไปไม่ได้
แบบจำลองประสิทธิภาพของทีม โดย ดรักซ์เลอร์ซิบเบ็ต: วิธีเปลี่ยนกลุ่มคนให้กลายเป็นทีม
แบบจำลองความคาดหวัง: สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกคู่ชีวิต
เราจะตัดสินใจอย่างไรในอนาคต

ถึงตาของคุณแล้ว

บทเรียนการวาดภาพ
บทเรียนแบบจำลอง
แบบจำลองของฉัน

ขอขอบคุณ
บันทึกปิดท้าย
แหล่งที่มา
เกี่ยวกับผู้เขียน"